Caso CEMEX

¿Cuáles fueron las etapas claves en el desarrollo de la internacionalización de CEMEX desde los años 1980s?

1-      Ser líder en mercado mexicano de cemento, obteniendo el 30% del mercado.

2-      Crecimiento en mercados emergentes fuera de México, como Colombia, España, Venezuela, Republica Dominicana y Panamá.

3-      Incursionar su crecimiento en mercados ya desarrollados como Europa, Estados Unidos y Asia. Diversificación geográfica.

¿Qué retos enfrentó CEMEX en cada etapa?

1. Primera Etapa:
1. Devaluación del peso mexicano (Crisis del Peso).
2. Crecimiento lento acompañando solamente la inflación.
3. Extensiva operación logística con una infraestructura pesada.
2. Segunda Etapa:
1. Riesgos operativos
2. Exposición de moneda e inherentes al negocio de commodities.
3. Tercera Etapa: 
1. Mantenerse competitiva
2. Seguir con grado de inversión (BBB o mejor) manteniendo un WACC bajo
3. Consolidarse entre las 3 primeras empresas cementeras del mundo

¿Cual fue finalmente la ganancia de CEMEX de cada una de sus etapas de internacionalización?

1. Primera Etapa: Líder en share de mercado Mexicano
2. Segunda Etapa:
1. Multiplicación de sus ingresos netos por ventas,
2. Incremento de la tasa de crecimiento anual.
3. Cuadruplicación del EBITDA.
4. Crecimiento sin sacrificar márgenes.
3. Tercera Etapa: Convertirse en una de las 3 mayores empresas cementeras en el mundo.

¿Cuáles fueron los elementos del modelo de negocio de CEMEX que le han permitido crecer globalmente en una “industria local” a partir de un país que no ofrece ventajas competitivas obvias?

1. Modelo de Estrategia de adquisiciones y diversificación geográfica.
2. Enfocándose en la adquisición de empresas como:
1. Principales competidores locales
2. Empresas Líderes en los países emergentes
3. Grandes Empresas en economías desarrolladas